Evolucija liderstva u poslednjih 20 godina | Srpska dijaspora
Evolucija liderstva u poslednje dve decenije bila je izuzetno snažna. U nekim segmentima možemo da govorimo o pravoj revoluciji u pristupu vođenju ljudi i organizacija.
Srpska asocijacija menadžera ove godine slavi 20 godina poslovanja u Srbiji i možemo iz prve ruke da posvedočimo ovome.
Nisam ranije mogao da zamislim rad na nekom projektu na taj način što se formira mešoviti tim iz različitih delova kompanije, poznat kao agilni tim, koji na bazi sprintova i brzih „popravki“ pre kraja projekta, upravlja poslovnim zadacima i projektima brzo i efikasno, bez čekanja kraja projekta da bi se videli rezultati. Danas je to za moj tim i mene standard u poslovanju.
Pre dvadesetak godina dominirali su tradicionalni, hijerarhijski modeli, jasna piramidalna struktura, donošenje odluka „odozgo nadole“ i rad iz kancelarije kao standard. S vremenom su globalne promene, ubrzani razvoj tehnologije i smena generacija doveli do drugačijih očekivanja od lidera.
Digitalna transformacija dodatno je promenila način rada, a period od 2020. godine ubrzao je prelazak ka fleksibilnijim modelima. Hibridni rad postao je standard u mnogim kompanijama, a sa njim su poverenje, autonomija zaposlenih i smanjenje mikromenadžmenta dobili još veći značaj.
U Generaliju smo još 2018. eksperimentalno uveli rad od kuće za deo zaposlenih, želeći da poboljšamo balans privatnog i poslovnog života. Taj potez nam je kasnije pomogao da mnogo spremnije pređemo na hibridni model rada, koji je danas jedan od najbolje ocenjenih benefita među zaposlenima.
Liderstvo karakteriše i tranzicija sa IQ na EQ, jer sada, više nego ikada ranije, nije dovoljna samo lična inteligencija i poznavanje posla koji vodite. Bez emocionalne inteligencije, razumevanja potreba ljudi, empatije, razvijanja psihološke sigurnosti u timu, sve prethodno nije dovoljno.
Biti lider značajno se razlikuje od biti menadžer. Menadžer kaže „napred“, a lider „za mnom“. AI može da preuzme veliki deo operativnih i repetitivnih poslova, dok lider treba da ostane usmeren na mentorstvo, razvoj potencijala i donošenje odgovornih i etičkih odluka.
